Welche Vertragsstörungen gibt es

6. Verwalten Sie Vertragsstreitigkeiten proaktiv, um sie effizient zu lösen. Es wird viele Klagen darüber geben, wer die Verluste tragen muss, die durch PROBLEME in der COVID-19-bezogenen Lieferkette verursacht werden. Die proaktive Abwicklung von Vertragsstreitigkeiten erhöht Ihre Chancen, diese effizient und erfolgreich zu lösen. Engagieren Sie sich kooperativ und vernünftig mit Ihren Lieferanten und Kunden – dies wird einen langen Weg zur Vermeidung oder Beilegung von Streitigkeiten tun. Gleichzeitig sollten Sie alle notwendigen Schritte unternehmen, um Ihre Rechts- und Beweisposition im Falle einer Eskalation eines Rechtsstreits zu schützen, und überprüfen Sie die Streitbeilegungsklausel Ihres Vertrags, um festzustellen, welches Gericht über einen Rechtsstreit entscheiden würde und wie dieser Adjudikator die Situation wahrscheinlich beurteilen würde. Sidley kann bei all diesen Schritten durch eine frühzeitige Fallbewertung helfen, die Ihnen bei der Entscheidung hilft, ob Sie klagen oder einen Vergleich anstreben, und einen angemessenen Vergleichsbetrag festlegen, der Ihre Erfolgsaussichten in Gerichtsverfahren angemessen widerspiegelt. « Lexologie ist einer der wenigen Newsfeeds, über die ich tatsächlich schaue, wenn sie hereinkommt – die Informationen sind aktuell; hat gute beschreibende Überschriften, so dass ich schnell sehen kann, worauf sich die Artikel beziehen und nicht zu lang ist. » Die folgenden beiden Artikel befassen sich mit Vertrags- und Beschäftigungsfragen, die sich im Zusammenhang mit der COVID-19-Situation ergeben: Schließlich sollten japanische Verkäufer ihre Klauseln über höhere Gewalt überprüfen, um zu bestimmen, was sie tun müssen, um die Verteidigung geltend zu machen. Die meisten Klauseln über höhere Gewalt verlangen von der Partei, die sich auf die Klausel beruft, eine unverzügliche schriftliche Mitteilung an die andere Partei. Viele Klauseln verlangen, dass die Partei, die sich auf die Klausel beruft, angemessene Anstrengungen unterschreibt, um Verzögerungen oder Schäden abzumildern.

Darüber hinaus schreiben einige Klauseln vor, dass die Partei, die sich auf die Klausel beruft, ihre nicht entschuldigten Verpflichtungen weiterhin erfüllt; etwas, das ein japanischer Verkäufer sowieso tun sollte, um Ansprüche zu vermeiden, dass er gegen den Vertrag verstößt. Das Gesetz, das den Vertrag regelt, kann entscheidend sein, um zu verstehen, ob und wie eine Klausel über höhere Gewalt oder die oben beschriebenen Lehren des Common Law anwendung sein können. In vielen Verträgen wird in einer Rechtswahlbestimmung ausdrücklich darauf hingewiesen, welche Rechtsform bei der Auslegung der Vertragsbedingungen gilt (z. B. könnte eine Bestimmung besagt, dass der Vertrag « nach den Gesetzen des District of Columbia » auszulegen ist). Ohne eine solche Rechtswahlbestimmung gibt es Verzugsregeln, um das geltende Recht zu bestimmen. Die UCC stellt auch Anforderungen an den Verkäufer. Sollte die Unterbrechung der Lieferkette « nur einen Teil der Leistungsfähigkeit des Verkäufers beeinträchtigen », muss der japanische Verkäufer die Produktion und die Lieferungen auf seine Kunden « fair und angemessen » verteilen, wenn die Störung der Lieferkette « nur einen Teil der Leistungsfähigkeit des Verkäufers beeinträchtigen » sollte. (UCC Nr. 2-615(b).) Außerdem « muss der Verkäufer dem Käufer saisonal mitteilen, dass es zu Verzögerungen oder Nichtlieferungen und, wenn eine Zuteilung erforderlich ist […], des geschätzten Kontingents, das dem Käufer so zur Verfügung gestellt wird, vorliegt. » (UCC Nr. 2-615(c).) Ein japanischer Verkäufer, der mit Unterbrechungen der Lieferkette konfrontiert ist, kann möglicherweise auch andere, höhere, höhere Gewalt-ähnliche Verteidigungen verwenden. In Verträgen über den Verkauf von Waren bietet das New Yorker Einheitliche Handelsgesetzbuch (die « UCC ») eine höhere Gewalt-ähnliche Verteidigung, wenn die Leistung kommerziell undurchführbar wird.

1. Haben Sie einen Plan B (C und D). Derzeit stehen Unternehmen, die in den von COVID-19 betroffenen Gebieten in China auf einen Lieferanten angewiesen sind, vor den größten Herausforderungen. Eine gute Supply-Chain-Praxis erfordert mehrere Lieferanten in verschiedenen Ländern und Regionen.

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